作者：吳如軍
本人根據從業近三十年來建筑加固改造的施工管理經驗，談談項目經理做到高質量的施工管理必備十條。
01項目負責人收到項目開工通知第一時間熟悉圖紙，了解加固意圖，組織相關各方召開圖紙會審，并對圖紙提出合理化專業建議及答凝，形成圖紙會審紀要。
02落實好進場班組人員，買好工程保險，與業主在合同框架內溝通進場事宜，確定各方面的工作展開具體時間節點，總攬全局，做好切實可行的施工組織方案。
03開工前做好安全質量交底會議會簽，并安排人員做好各工序的施工質量樣板，同時組織對樣板進行質量確認，以后的施工將嚴格按照工序樣板進行作業。
04每天嚴格做好班前安全巡查與登記，班前工序質量安全交底與喊話，班中安全質量巡查與隨機抽查，班后總結會及第二天工序安排協調會。
05嚴格控制資料與現場施工工序同步，嚴重執行合格的各施工工序，并保證先加固后拆除的原則。
06為了質量安全，未交底清楚的必須反復交底讓班組所有人員理解意思為準；未做好安全防范的堅決不施工；不合格的工序堅決整改到合格。
07做好成品保護，對材料進行合理入場規化，確保用材不浪費。材料送檢必須合格才能使用。
08將工程整體思路清楚告訴班組，幫助班組做好人員安排過程中的經濟補給，確保工程順利推進。
09做好形象管理，標識管理，確保公司良好的組織管理形象和質量安全施工形象，每天做到工完場清。
10在工程管理整個過程中執行施工合同，隨時做好結算書、竣工資料、竣工圖匯總資料整理，并每天與相關各方主動保持良好的溝通關系，做到每天消化問題及工作匯報，通過交流，有問題可即時得到相關單位的支持與理解。
