這幾天公司的加固改造項目工地都陸續開工了，但自已微博名字為“加固改造老屋”的我司董事長幾天來表現得有點擔心，特別是半夜3點突然在公司微信群里發出一條“疫情后的……”后，同事們才發現，原來董事長這么晚還沒休息，但白天也絲毫看不出他精神狀態的變化，他始終精神飽滿地與各部門進行工作溝通，特別是近期以來基本上天天“安全”二字不離口。

3月10日組織召開工程管理中心2020年第一次工作會議暨復工復產推進會

    明眼人都知道，目前己到三月下旬，一個季度就已完結，本來近兩年來公司的回款工作就不是特別好，這次疫情壓力下的復工不復產讓公司經濟上更是壓力山大，這幾天好不容易各個工地復產了，由于復產后工人都來自不同的地區，每工地工人慢慢的增多，工人長時間沒有干活了，加上工人回來一路上坐車接觸的人多而雜，疫情防控和質量安全防控都非常重要，盡管現場做好各種把控，加強安全教育管理，還是不能輕易放松。

    小編從側面上了解到，一是此次疫情造成復產較晚，原各專業班組己被打散，加固改造專業性相對比土建專業性要求高很多，使得到工地的專業技術工相對不足，工人的熟練程度差，增加了質量安全管理的難度，二是項目負責人多了疫情防控的管理，由于項目上的場地受限，擔心工作上或多或少存在管理缺失，三是在年前就明顯感覺到有的業主在資金支付上存在滯后，年后受疫情的影響，更增加了因業主未能按時支付的風險。

    其實，特別是搞實體的中小型企業，疫情對企業的影響是非常之大的，盡管國家出臺了很多優惠政策，企業的艱難還是存在的，作為一企之長，他考慮得更多是員工的就業與生存的問題，前些天來，由于全員二月份未產生任何績效工資，如果按公司的工資考核績效發放標準，就只能拿基本工資和一般補貼這一塊了，績效考核一欄基本為“0”，為了對員工家庭有更好的生活保障，提出了全員二月份工資按2019年7月一12日的平均工資總額參考適當下浮，大大增加了員工本月的工資總額，當然，這相當于又讓企業增加了支出，特別在這個關鍵時刻，也有一些員工提出二月份不拿工資的請求，但讓他宛言拒絕了。

    早日在中高層周例會上，就二月份工資發放征求意見會議上，部分員工自動提出“2月份自己對公司沒有做任何事情，故二月份工資不用發放”的請求，體現出勝特人同公司共同發展，榮辱與共的精神。。 

    公司取之于民，用之于民，企業是“人”與“止”的結合，無人則止，其實，對于吳董事長而言，他早就不需要考慮個人的利益了，今天的行為，是他主動承擔責任的體現，照他講：“我作為一個專門搞加固改造托換二十多年的專業人士，希望能用自己所研究的先進技術工藝及職業素養為國家既有建筑的安全做一點力所能及的貢獻，這就體現了我的人生價值了。”也希望全體員工在吳董事長的帶領下，為中國改革開放以來所建造的這些建筑物做好安全服務。

    小編也在此呼吁，勝特全體人員應有著赴湖北的白衣天使般的精神和行動力，共同承擔起自己應該的一份責任，讓“老吳”董事長不再失眠。